脉冲除尘器企业竞争优势构建之路
脉冲布袋除尘器也称公司竞争优势构建之路，面对宽阔的市场前景，中小型脉冲布袋除尘器也称企业该如何构建自己的竞争优势，在激烈的市场中保持稳健的增长呢
1、严把风险管理
对于脉冲布袋除尘器也称(作用:净化空气)公司来说，风险主要包括技术风险和财务风险。 技术风险指在项目执行过程中因设计、施工、组织等方面存在缺陷而产生的会导致支出增加的情况财务风险指因工程预付款、进度款不能按时到位，或公司财务统筹出现偏差，导致资金链断裂及由此带来的对材料采购进度、工程施工进度、项目回款进度造成负面影响的风险。 严格把控技术风险和财务风险的管理,可从以下两个方面着手:
(1)首先是树立风险意识，制定风险防范措施，从事前防范，事中控制，事后总结三方面进行风险管理;
(2)其次是建立健全内控机制，通过制度和流程的健全来降低风险发生的几率。锅炉除尘器烟气通过进烟道进入文丘里，在喉部的入口被水均匀的喷入，由于烟气高速运动，因此喷入的水被其融化成细小的水雾湿烟气中的灰料,这样，灰料与水滴发生了碰撞凝聚,尤其是料径细小的灰尘料可以被水雾水溶。达到第- -次除尘和脱硫这些为灰料的分离做好充分的准备，此后进入筒体,迅速降低温度的烟气继续冲击池内的石灰水,烟气中的粉尘和SO2与池中的石灰水反应生成硫酸盐，在惯性力、動、附着力、凝聚力的作用下沉入水底完成二次脱硫过程，被烟气激起的水花，水雾与洗涤后的烟气在风机引力下，气水同时抬开，使烟气与石灰水充分反应，然后经叶轮脱水器进行气水分离，水经泄水管流进水池，并使烟气完成第三次除尘与脱硫,净化后的气体经过风机排入大气_针对高温烟尘处理有明显效果，减轻城乡燃煤I业锅炉对环境的污染。
2、创设激励机制
随着市场的打开，公司规模不断扩张，新加入的员工数量与日俱增，人员的流动性也随之增大,如何_人员的稳定(解释:稳固安定;没有变动)性和团队业绩的持续增长性，需要不断调适公司的激励机制，以适应公司快速发展的现状。激励机制的有效运用,不仅可以提高员工的忠诚度和稳定性，其由此带来的工作热情和工作态度会提高工作效率同样可以起到降低企业成本的作用。
3、完善流程体系
流程是管理的基础和管道，蟮的流程管理体系对公司的运行至关重要。除尘器使用中要防止气体在袋室内冷却到露点以下，特别是在负压下使用袋式除尘器_应注意。由于其外壳常常会有空气漏入，使袋室气体温度低于露点,滤袋会受潮，致使灰尘不是松散地，而是粘糊地附着在滤袋上,把织物孔眼堵死，造成清灰失效,使除尘器压降过大，无法继续运行，有的产生糊袋无法除尘。需要持续进行管理创新，优化业务流程和管理流程，推进流程的持续优化，并通过信息化的手段进行流程的固化，以加大内部挖潜力(指个人能力发展的可能性)度,提高管理效率和服务客户的能力。
4、树立品牌形象
树立_、高科技、环境保护的企业品牌形象，会对客户在招标过程中选择供应商起到潜移默化的作用。其所传达出的意义会产性溢价效应，使客户在选择供应商时，不仅仅按投标金额大小，也依据品牌价值来决定。
5、构建学习型组织
不论使用哪种方式提高管理水平，其实施的主体都是人。锅炉除尘器适用于燃煤、燃油锅炉、窑炉的烟气除尘消烟脱硫，具有阻力低、安装布置灵活，脱硫效率高,使用寿命长等特点。人的能力和素质的提高，对降低成本，提高
产出具有决定性的作用。针对中小型脉冲布袋除尘器也称企业的现状，可以从以下三个方面开展学习型组织的构建:
(1)组织结构扁平化，减少层级，减少内部信息流动的障碍和壁垒,提高信息流动的效率;
(2)营造学习环境，通过开展多种形式的分享会、研讨会等,将个人的学习和组织内部的学习结合起来,在公司内部形成具有良好的学习氛围;
(3)搭建知识管理信息系统运用系统来聚集分散在公司各处的零散知识块，打破知识传递的时间与空间上的隔层,让知识可以随时得到获取、分发和共享。学习型组织的构建不但可以使员工能够进行知识管理和共享,在积累和优化原有知识体系的同时，推动新技术的运:用和新知识的普及:而且使企业保持动态的发展，在面对不断变化的外部环境时，做到随需应变。
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